「社員ひとりひとりが最大限の能力を発揮する」ことを実現し、その結果として「会社業績が継続的に向上する」ことを追求しています。人を通して発展するために、人材を「育成・活用・処遇」していく仕組みを社員人事制度により体系的に構築しています。 各職務毎に設定された役割定義書に基づき、職務・職責の大きさを職務評価し、役割グレードを設定しています。また役割毎に求められるコンピテンシーを設定し明示しています。 これらが、評価制度、報酬制度、人材開発、人材配置といった人事諸制度のベースとなっています。 【部門業績評価】部門単位の業績の達成度合いを評価します。 【個人業績評価】組織戦略に基づき設定した目標の達成度合いを評価します。 【コンピテンシー評価】成果を創出するために各職務に期待される行動特性の発揮度合いを評価します。 【昇給制度】期待される「職務・職責」と「成果の大きさ」に応じて処遇を決定します。 【業績連動賞与】会社・個人の業績・成果に連動し、賞与を決定します。 クルー一人ひとりが可能性を広げ、成長していくためのビジネススキル研修やプロフェッショナル研修、チーム力を高めるための入社時研修やUSJマインド研修を実施しています。個々の個性や強みをより強化し活かしながら、仲間・チームとして成果を出していく人材を育成しています。 【昇格制度】経営戦略上の人材ニーズと個人の能力やコンピテンシーのマッチングにより決定します。 【社内公募制度】空きポジションが発生した際に、社員自ら異動希望を申請できる制度です。主体的なキャリア開発を目指しています。